制度對實現(xiàn)工作程序的規(guī)范化、崗位責任的法規(guī)化、管理方法的科學化起著重大作用。寫好安全生產基礎管理制度有什么技巧?這里給大家整理安全生產基礎管理制度,方便大家學習。
為了認真執(zhí)行安全生產法律、法規(guī),公司的各項安全生產管理規(guī)章制度的實施情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產中存在的各種事故隱患,防患于未然,確保安全生產和安全生產達標工作的落實,特制定安全生產檢查制度,要求公司下屬各部門、單位、項目部遵照實施。
一、安全檢查的&39;類型:
1、日常性檢查。即是經常的、普遍的檢查??梢允瞧髽I(yè)、職能部門、項目經理部、班組、專職安全技術人員、安全員等不同層次。可在適當時機進行。
2、專業(yè)性檢查。是針對特種作業(yè)、特種設備、特殊場所進行的檢查。
3、節(jié)日前后的檢查。是針對節(jié)假日期間容易產生麻痹思想的特點而進行的安全檢查,包括節(jié)日前進行安全生產綜合檢查,節(jié)日后要進行遵章守紀的檢查等。
4、不定期檢查。
二、檢查方法與形式
1、安全檢查要有組織、有計劃的進行,根據本部門的具體情況,由專職安全管理人員,每月對各施工現(xiàn)場進行一次定期安全檢查。
2、各工程管理人員及各項目負責人,對自己所管轄的施工現(xiàn)場進行安全檢查,查現(xiàn)場的機械、安全用電、防護設施、文明施工、遵章守紀等,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好記錄。
3、班組負責人,每天必須跟班作業(yè),每天巡視安全生產情況,施工人員有無違章等,同時做好記錄。
4、加強特殊時期、節(jié)假日、冬雨季等不定期的安全檢查,部門將會同各項目負責人,根據情況隨時進行抽查,以防特定時期及季節(jié)變化、職工紀律松懈、思想麻痹等,給安全生產帶來危害。
三、安全檢查的主要內容:
1、查思想。主要檢查對安全工作的認識。即檢查領導、工程管理人員及員工對安全生產的認識,對安全生產法規(guī)、方針政策及各項規(guī)章制度的落實情況。
2、查管理。主要檢查安全管理的措施方法是否科學合理,是否有效果。
3、查隱患。主要是檢查、識別不安全隱患。
4、查整改。主要檢查對過去提出問題的整改情況。
5、查施工條件、安全設施、生產設備、各種安全防護設施,如現(xiàn)場臨時用電、安全帽、安全帶、現(xiàn)場文明施工等是否達到"安規(guī)"要求。
1、系上布袋同時檢查布袋有無破裂和小孔,如有必須修理。裝上噴槍,噴槍的噴咀要垂直于原料容器底,將原料容器及噴霧室旋入對正,接通蒸汽。
2、啟動空氣壓縮機及電柜電源開關,啟動控制面板上的總電源開關,按下容器升按鈕,升起原料容器及噴霧室,待輔風入口對接完備(聽到鐺的聲響后)按下程序按鈕及干燥按鈕,打開熱風門及輔風門,依次按下鼓風機啟動按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機器空載運轉5~10分鐘,觀察壓縮空氣表(1)和表(2)(略)的壓強是否達到霧化的要求,檢查機器運轉是否正常。
3、上述操作后如果無異常情況,按鼓風機停按鈕使鼓風機停機,按下容器降按鈕,使原料容器降下,將事先稱量好的輔料倒入原料容器,升上容器,啟動鼓風機,對原輔料進行預熱。
4、當物料達到所需溫度后,按下噴霧按鈕,調節(jié)至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。
5、在噴霧過程中通過原料容器兩側的視孔及取樣口隨時觀察噴霧的情況,并隨時調整噴霧、干燥、鼓噪之間的轉換,保持物料的流動性。
6、當定量的藥液噴完后應加入少許的溫水再噴霧,以便對輸液泵,輸液管及噴槍進行清洗,避免噴槍出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象。保持機器處于干燥狀態(tài)15~20分鐘,使顆粒充分干燥。
7、關掉鼓風機、輔風機及程序按鈕、各種加熱按鈕,降下原料容器,將制成的`顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。
8、徹底清洗設備的內、外部及噴槍、布袋及輸液管,準備下次再用。
注意事項:
1、嚴禁鼓風機未?;虺绦蛭搓P的情況下對機器內部進行修理。
2、在容器升降過程中嚴禁將手指伸入容器底部及原料容器與噴霧室之間的`空隙中。
第一節(jié)總則
1、為加強醫(yī)院信息技術外包服務的安全管理,保證醫(yī)院信息系統(tǒng)運行環(huán)境的穩(wěn)定,特制定本制度。
2、本制度所稱信息技術外包服務,是指醫(yī)院以簽訂合同的方式,委托承擔信息技術服務且非本醫(yī)院所屬的專業(yè)機構提供的信息技術服務,主要包括信息技術咨詢服務、運行維護服務、技術培訓及其它相關信息化建設服務等。
3、安全管理是以安全為目的,進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能,合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息,為達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和,稱為安全管理。
4、外包服務安全管理遵循關于安全的所有商業(yè)準則及適當?shù)耐獠糠?、法?guī)。
第二節(jié)外包服務范圍
1、外包服務包括信息技術咨詢服務、運行維護服務、技術培訓等。
2、咨詢服務:
(1)根據醫(yī)院的信息化建設總體部署,協(xié)助醫(yī)院制定切實可行的技術實施方案。
(2)對醫(yī)院現(xiàn)有的信息技術基礎架構、設備運行狀態(tài)和應用情況進行診斷和評估,提出合理化的解決方案。
(3)根據醫(yī)院的實際情況提出備份方案和應急方案。
(4)其它信息技術咨詢服務。
3、運行維護服務:
(1)軟硬件設備安裝、升級服務。
(2)硬件設備的維修和保養(yǎng)。
(3)根據醫(yī)院業(yè)務變化,提供應用系統(tǒng)功能性的需求解決方案及執(zhí)行服務。
(4)系統(tǒng)定期巡檢和整體性能評估。
(6)日常業(yè)務數(shù)據問題的處理服務。
(7)其它運行維護服務。
4、技術培訓:根據醫(yī)院的`實際情況,提供相關的技術培訓。
第三節(jié)外包服務安全管理
1、外包服務安全管理應按照“安全第一、預防為主”的原則,采取科學有效的安全管理措施,應用確保信息安全的技術手段,建立權責明確、覆蓋信息化全過程的崗位責任制,對信息化全過程實行嚴格監(jiān)督和管理,確保信息安全。
2、成立由分管領導同志信息化外包管理組織,明確信息化管理的部門、人員及其職責。
3、建立信息建設安全保密制度,與外包服務方簽訂安全保密協(xié)議或合同,明確符合安全管理及其它相關制度的要求。并對服務人員進行安全保密教育。
4、制定信息化加工過程管理、信息化成果驗收與交接、存儲介質管理等操作規(guī)程或規(guī)章制度。
5、外包服務方的人員素質、技術與管理水平能夠滿足擬承擔項目的要求,進行相應的安全資質管理。
6、信息中心配備專人負責安全,負責日常信息安全監(jiān)督、檢查、指導工作。對服務方提供的服務進行安全性監(jiān)督與評估,采取安全措施對訪問實施控制,出現(xiàn)問題應遵照合同規(guī)定及時處理和報告,確保其提供的服務符合醫(yī)院的內部控制要求。
7、對外包服務的業(yè)務應用系統(tǒng)運行的安全狀況應定期進行評估,當出現(xiàn)重大安全問題或隱患時應進行重新評估,提出改進意見,直至停止外包服務。
8、使用外包服務方設備的,對其進行必要的安全檢查。
9、在重要安全區(qū)域,對外部服務方的每次訪問進行風險控制;必要時應外部服務方的訪問進行限制。
第四節(jié)附則
1、本制度由信息中心負責解釋。
2、本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。
一、一般安全
1、操作前先想一想,如有疑難,先發(fā)問請教。
2、工作場所內勿追逐嬉戲,
3、場地、進出口、走道保持整潔暢通,勿堆積物品、廢物。
4、非經允許,不可私自開動機器設備。
5、勿靠近懸吊物下方走動或工作。
6、先了解消防器材的位置及其使用方法,并作定期檢查或調整。
7、發(fā)生意外應立即報告,勿擅自處理。
8、廢料、油布、垃圾應分別置于規(guī)定處所。
9、急救箱應定期檢查并補充。
二、人員安全
1、遵守安全規(guī)則及信號。
2、工作時應佩戴安全防護具,如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。
3、工作時穿著合身的工作服,扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。
4、別人操作機器,勿與之交談。
5、操作轉動機具時,勿戴手套。
6、如有傷害時,均應迅速處理與治療。
三、機具設備安全
1、開動機器時,應先了解該機器性能及如何停止。
2、所有護罩使用前后均應放置定位。
3、保持機器清潔與良好狀況,如有故障,立即關掉電源,并向上級報告。
4、機器運轉中,切勿清理、調整或修理。
5、未獲得上級許可,切勿啟動或操作任何機器。
6、機器設備用畢后,須將各操作桿放回原來位置。
7、關閉動力電鈕后須俟機器確實停止后,始可離去。
8、轉動中的機器或工具,切勿以手或身體試圖停止。
1﹑目的:
建立獎勵、懲罰方法
2﹑范圍:
全體員工
3﹑責任者:
安全部
4﹑程序:
4.1獎勵
4.1.1對認真執(zhí)行上級安全生產方針政策,公司頒布的各項安全生產制度,防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人,有下列情況之一的,給予適當獎勵:
4.1.1.1.對安全生產有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的&39;效果者。
4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.1.1.3.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。
4.1.1.4.對搶險救災有功者。
4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產活動,被評為先進車間、部門、班組、個人。
4.1.1.6.被評為省、市、局、總公司的安全生產積極分子給予表彰和獎勵。
4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。
4.2獎勵程序
4.2.1安全生產先進班組和個人,由車間(部門)匯總材料上報部長審核后報安全部,經審核后報公司安全生產領導小組通過。
4.2.2先進車間、部門、科室由安全部門提出意見,交公司安全生產小組討論,審核通過。
4.2.3對4.1有關人員和單位的獎勵,有車間和部門提出,經安全部門審查,抱公司領導批準。
4.3懲罰有下列情形之一者應予懲罰:
4.3.1事故責任者。
4.3.2違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。
4.3.3違章違紀,情節(jié)嚴重,性質惡劣者。
4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
4.3.5事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。
4.3.6對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。
4.3.7其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。
4.3.8對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。
4.3.9擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4.4懲罰類型
4.4.1經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。
4.4.2行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
4.43性質特別嚴重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。
4.5處罰程序
4.5.1經濟處罰由有關部門提出,報分管付總經理批準后執(zhí)行。
4.5.2行政處罰由有關部門提出,按公司有關規(guī)定參照任命程序,報有關領導批準后執(zhí)行。
1.目的
為加強安全生產工作的管理和協(xié)調,收集匯總安全信息,安排檢查、整改安全隱患,研究布置安全工作,確保公司安全生產及安全生產信息的暢通,特制定本制度。
2.范圍:
2.1本制度適用于公司安全生產會議的管理。
2.2安全生產會議包括安全生產委員會(簡稱安委會)會議及安全例會。
2.3文件的傳達和掌握要求:
傳達及了解全體員工
理解廠級領導、各級管理人員等
掌握并熟練應用安全生產管理人員。
3.職責權限
3.1安全處、分廠安全科為本制度的歸口管理部門。
3.2公司總經理和廠長對本制度組織實施。
4.工作程序
4.1公司安全生產會議每月召開一次,需解決重大安全問題時可隨時召開。分廠每月召開一次安全生產例會。
4.2公司安全生產會議由安委會主任負責召集,安委會主任主持,安全處做會議記錄。分廠會議由分廠廠長主持,安全科做會議記錄。
4.3會議具體內容:
4.3.1貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī),推動企業(yè)安全健康發(fā)展。
4.3.2研究制訂企業(yè)年度安全生產計劃,解決重大安全問題。
4.3.3督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應急救援預案,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4.3.4聽取各單位的安全匯報,督促隱患整改,消除安全隱患。
4.3.5對重大人身、設備、生產事故調查處理,落實預防措施。
4.3.6安委會成員必須參加會議,有事請假,無故不參加者按規(guī)定考核。
4.3.7安委會的常設機構是安委會辦公室,具體執(zhí)行安委會的決議,負責公司日常安全生產事宜。
4.4安全例會制度
4.4.1公司安全例會每月月初按時召開。分廠安全例會每月月末按時召開。
4.4.2公司安全生產例會參加人員:總經理、生產部部長、副部長、生產部各處長、各分廠廠長、生產廠長、調度室主任、安全科長。
4.4.3分廠會議參加人員:各車間主任、職能科室負責人、各車間安全員必須按時參加會議,因故不能參加會議者,應事先請假,并委托其他負責人參加。
4.4.4安全例會紀要由安全部門負責整理,并于安全例會次日下發(fā)。
4.5安全例會的主要內容包括:
4.5.1公司例會由各分廠向參加會議人員通報上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。分廠例會由各單位向參加會議人員通報上月提出問題的`整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計劃。
4.5.2研究分析當前存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關單位、部門和責任人。
4.5.3傳達近期收到的上級安全指示、文件、方針、政策或事故通報。安排下月的安全工作重點,并提出工作要求。
5.考核
5.1安全生產會議各單位提前兩天向安全部門上交單位安全總結,對總結內容質量較差單位罰款20-50元。
5.2應參加會議人員遲到一次罰款20元,無故曠會一次罰款50元。
5.3對安全生產會議安排的工作,不能按時完成的每有一項對責任單位罰款50--200元。
為了加強安全管理,預防各類安全事故,保障員工生命安全和公司財產安全,促進公司各項工作安全、高效地開展。根據國家《安全生產法》等相關的法律、法規(guī)及公司的各項,特制定以下制度:
一、各部門必須制定年度安全和控制目標。要高度重視安全工作,把安全工作納入日常管理之中,樹立“安全第一,預防為主”安全為天的思想。
二、嚴格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度,建立、健全本部門的各種安全管理制度和安全操作規(guī)程。
三、各部門要認真做好員工安全教育和培訓工作,要經常進行安全教育和安全知識培訓。
四、新錄用的員工必須接受安全教育培訓,使其基本了解國家相關的安全法律法規(guī),熟悉公司的安全管理制度。
五、各部門要定期開展安全活動,每月不少于三次,不斷增強員工的安全意識,提高安全生產技能,增強事故預防和應急處理能力。
六、各部門的安全教育、培訓和安全活動要切實落到實處,要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內容、時間、組織者、參加者。
七、各部門建立和健全部門安全管理責任制度,切實加強日常綜合安全檢查和隱患整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
八、各部門加強重大危險源及重點區(qū)域的安全管理。須對重大危險源和重點區(qū)域進行安全隱患排查,做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改。
九、各部門定期檢查工作區(qū)域的滅火器,并按規(guī)定期限更換滅火器;防火通道必須保持暢通,嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。
十、外出業(yè)務人員加強對人身及財產的安全;各部門加強資金、財產、貨物等的安全防范工作,加強防火、防盜、防破壞等工作。
十一、值班人員要切實負起值班責任,堅守工作崗位,加強巡查,確保公司財產安全。
十二、進入場區(qū)所有人員都應戴安全帽,夜間進入場區(qū)人員必須穿反光背心,杜絕不安全事故的發(fā)生。
十三、對安全工作考核,嚴格執(zhí)行安全一票否決制。
1.凡在回采過程中瓦斯涌出量大,以通風方法不能稀釋瓦斯保證安全生產的采煤工作面,必須建立瓦斯抽放系統(tǒng),實施瓦斯抽放工作。
2.進行瓦斯抽放的工作面必須編制瓦斯抽放設計。具體內容包括:
(1).工作面概況:開采煤層及鄰近煤層賦存情況(柱狀圖)、地質概況、回采工作面參數(shù)、預計瓦斯涌出量、管路系統(tǒng)設計及抽放量預測等。
(2).鉆孔數(shù)量、參數(shù)(開孔及終孔位置、上仰角、方位角、直徑、穿越巖層等)。
(3).封孔方法、封孔長度。
(4).抽瓦斯泵站的位置、巷道斷面及附屬設施(井下移動泵站)。
(5).抽放瓦斯的設備、設施及安裝情況。
(6).要附有瓦斯抽放安裝圖和抽放說明書。
3.地面瓦斯集中抽放系統(tǒng)必須設置抽放監(jiān)控系統(tǒng),監(jiān)控系統(tǒng)應具備以下功能:
A、既可獨立運行,又可作為子系統(tǒng)與KJ131綜合監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網運行。
B、能連續(xù)監(jiān)測泵房及井下抽放管路的負壓、濃度、溫度、一氧化碳、流量(純流量瞬時值、混合流量瞬時值、純流量累計值、混合流量累計值);泵房中循環(huán)水的水壓、進出水溫、水量;儲氣罐壓力、濃度、罐體高度、罐體水封水位及溫度;泵軸溫并及環(huán)境瓦斯?jié)舛?、設備供電狀態(tài)、設備開停狀態(tài);供水管道的供水情況、供水池的水位;瓦斯閥門的開啟量;電流、電壓、功率。
C、能夠依據所測參數(shù)自動轉換為標準狀態(tài)下的混合瓦斯流量和純瓦斯流量,并計算出累計量.
D、當泵房環(huán)境瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定時,能發(fā)出聲光報警及斷電控制,當抽放管中瓦斯?jié)舛鹊陀谝?guī)定值時也能發(fā)出聲光報警及斷電控制。
E、具有任一分站的測點超限而由另一分站控制斷電的強制閉鎖交叉斷電功能,斷電邏輯可由用戶設置。
F、系統(tǒng)對采集到的數(shù)據進行實時分析處理、屏幕查詢顯示和打印,并形成相應的歷史統(tǒng)計數(shù)據,存儲日、旬、月報表。
G、系統(tǒng)具有很強的自檢診斷功能。
為了進一步搞好安全生產工作,強化安全生產意識,特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加,無故不參加者,將根據公司有關制度給予罰款,并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會議內容
1、由公司安全經理主持會議,宣讀當次會議的主要內容。
2、傳達上級部門有關文件及會議精神。
3、針對生產狀況,學習有關安全規(guī)程和安全技術等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況,每次大型活動后交流經驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內容。
四、發(fā)放有關文件及材料:建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日上午8:00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動,由公司安全科負責提前通知。
1﹑目的:
建立獎勵、懲罰方法
2﹑范圍:
全體員工
3﹑責任者:
安全部
4﹑程序:
4.1獎勵
4.1.1對認真執(zhí)行上級安全生產方針政策,公司頒布的各項安全生產制度,防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人,有下列情況之一的,給予適當獎勵:
4.1.1.1.對安全生產有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。
4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.1.1.3.及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。
4.1.1.4.對搶險救災有功者。
4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產活動,被評為先進車間、部門、班組、個人。
4.1.1.6.被評為省、市、局、總公司的安全生產積極分子給予表彰和獎勵。
4.1.1.7.對消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻者。
4.2獎勵程序
4.2.1安全生產先進班組和個人,由車間(部門)匯總材料上報部長審核后報安全部,經審核后報公司安全生產領導小組通過。
4.2.2先進車間、部門、科室由安全部門提出意見,交公司安全生產小組討論,審核通過。
4.2.3對4.1有關人員和單位的獎勵,有車間和部門提出,經安全部門審查,抱公司領導批準。
4.3懲罰有下列情形之一者應予懲罰:
4.3.1事故責任者。
4.3.2違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。
4.3.3違章違紀,情節(jié)嚴重,性質惡劣者。
4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
4.3.5事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。
4.3.6對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。
4.3.7其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。
4.3.8對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人。
4.3.9擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4.4懲罰類型
4.4.1經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金。
4.4.2行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
4.43性質特別嚴重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。
4.5處罰程序
4.5.1經濟處罰由有關部門提出,報分管付總經理批準后執(zhí)行。
4.5.2行政處罰由有關部門提出,按公司有關規(guī)定參照任命程序,報有關領導批準后執(zhí)行。
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,特制定本預案。本預案制定日起開始實施執(zhí)行。
一、指導思想,基本原則方針
認真貫徹積極落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,責任重于泰山,制定預案首先以自救為主、求救為輔,統(tǒng)一指揮,分工負責;優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數(shù)人,優(yōu)先保護貴重財物。杜絕安全生產事故隱患,落實整改措施,落實分工負責責任人的具體職責,創(chuàng)建提高文明建筑隊伍的整體素質,把安全事故應急預案落實到實處。
二、可能發(fā)生事故的缺點和影響
1、塔式起重機應有專職司機,司機必須持證上崗,并應由專職指揮持證上崗。
2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準吊。
3、無指揮或信號不清不準吊。
4、鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物體必須捆扎牢靠,多點起吊。
5、預制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。
6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具,吊磚必須使用磚籠,并放堆整齊。
7、樓板、大梁等吊物上站人不準吊。
8、埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的&39;物體不準吊。
9、多機作業(yè),應保證所吊重物距離不小于三公尺。
10、六級以上強風時不準吊。
11、斜拉重物或超過機械允許荷載不準吊。
12、無市發(fā)塔吊準用證的不準使用。
13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。
14、工作前應按設備的操作規(guī)程進行使用前的檢查,有故障應立即停用。
15、工作休息或下班時,不得將重懸掛在空中。
16、遇有臺風警報,應將起重機用四根纜風繩拉住塔身上部。
17、塔吊應按保養(yǎng)規(guī)定進行及時的保養(yǎng)。
1、作業(yè)時必須辦理申請、審核和批準手續(xù),要明確作業(yè)的地點、時間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場監(jiān)護等。
2、作業(yè)時要嚴格遵守有關規(guī)章制度和操作規(guī)程,聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員指揮,穿戴好個人防護用品。
3、無證或手續(xù)不全、作業(yè)票過期、安全措施沒落實、地點或內容更改等情況下,一律不準作業(yè)。
4、特殊作業(yè)時,必須對特種作業(yè)人員進行資格驗證,并懸掛相應的警示標識,明確現(xiàn)場監(jiān)護人員職責。
5、作業(yè)前必須準備好安全、消防器材及救援設施,消防器材及設施應指定專人負責。
6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況,應立即匯報,加強聯(lián)系,經檢查確認安全后才能繼續(xù)施工,不得擅自處理。
1、相關技術人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術及規(guī)程。
2、凡參加高處作業(yè)的人員應進行體格檢查,經醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。
3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證,并嚴禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。
4、高處作業(yè)時防護用品要穿戴整齊,必須將衣袖、褲腳扎緊,需佩戴安全帽,穿軟底防滑鞋,嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場,高處作業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴(女同志需將頭發(fā)放進安全帽內,不得穿裙子)。2米以上登高作業(yè),須系好安全帶,安全帶應掛在上方的牢固可靠處,懸掛端長度不大于1m。
5、新入職員工,必須經過公司安全培訓,經考核合格后方可上崗。
6、作業(yè)人員初次上崗前,須由部門經理或小組長對其進行安全技術交底。
7、作業(yè)人員需定期對所有的登高工具和安全工具(如安全帽、安全帶、梯子等)進行檢查,確保安全可靠。嚴禁冒險作業(yè)。
8、高處作業(yè)人員應佩帶工具包,所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運送設備時須使用專用保險繩,并對保險繩定期檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患時及時報廢;登高時手中嚴禁拿物件,并必須從指定路線上下;傳遞物品時嚴禁拋擲,嚴禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。
9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息,防止墜落。
10、非相關技術人員不得攀登高處,登高參觀的人員應由專人陪同,并嚴格遵守有關安全規(guī)定。
1、安全管理各項臺賬要有專門的存放地點,并由專門人員進行管理。
2、要對文件的內容、份數(shù)、標題等逐一核對,如發(fā)現(xiàn)不符應及時向上級報告。
3、應及時送交領導,不要擠壓。
4、應及時登記編號、分類整理并存檔,做好詳細記錄。
5、保存時,要保持文件的完整性。
6、需上報的文件必須經過負責人及法人的審核、簽字批準后方可上報,文件上必須詳細寫明文件標題、主送單位、經辦人等。
7、存檔人員應及時分類整理、存檔,并統(tǒng)計編號、編制目錄等,以方便查閱。
8、存檔時,要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全,保持文件、材料的完整性。
9、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和詳細規(guī)定,不得將有密級文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場所。
10、借閱時要明確責任人借閱時間和歸還時間。借閱人必須_不得翻印和復印,不能轉借他人。
11、對于不具備存檔和存查價值的文件應填寫《文件銷毀清單》,經安全科長批準后,可以銷毀。
第一章公司概況
廣西崇左安東物流有限公司成立于____年04月,注冊資金為壹仟萬元人民幣,經營范圍是:道路貨物運輸,大型物件運輸。法定代表人:劉斌。
第二章安全生產責任制度
總則
安全生產是關系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產的大事,為了加強機動車和駕駛員的安全管理,消除各種隱患,防止行車事故的發(fā)生,提高運輸?shù)慕洕б婧蜕鐣б?。根據本公司的運輸工作實際情況,制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。
細則
一、管理機構及工作職責
公司安全生產第一責任人:劉斌。職務:總經理
主要工作職責是:
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項活動、技術培訓。
2、根據上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施,修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并組織實施。
3、組織召開安全會議,總結、分析各階段的安全生產情況,并針對存在問題制定相應的防范措施。
第二責任人:劉銘。職務:車隊隊長
主要工作職責是:
1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。
2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰,參與公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。
3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項,并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。
4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理,及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。
駕駛員的崗位職責:
1、遵守交通法規(guī)和操作程序,抵制違章行為,維護交通秩序,確保安全行車。
2、積極參加各項學習活動,提高安全行車意識和技術水平。
3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度,遵守勞動紀律,服從指揮,按時、按質完成運輸任務。
4、遵守車輛管理和保修制度,自覺做好車輛“三清例保”工作,保持車輛、輪胎、附屬裝備
5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術,學習先進經驗,掌握行車規(guī)律。
6、服從安全管理人員(負責人)的指揮和檢查,接受上級布署的有關任務和培訓。
第三章安全生產業(yè)務操作規(guī)程
貨物運輸?shù)牧鞒蹋?/p>
一、貨物裝載:
1、貨物要堆碼整齊,捆扎牢固,關好車門。不超高、寬、重,保證運輸全程安全。
2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。
3、防雨防潮,需遮篷布的必須嚴密綁扎牢固,嚴防車輛行駛途中松動和甩物造成人員傷害和貨物損失。
二、貨物運輸:
1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)則,嚴禁盲目開車、文明駕駛,嚴禁酒后駕車,要確保貨物及駕駛員的安全。
2、注意行車安全,文明行車,不疲勞駕駛,防止因為違規(guī)或違章發(fā)生交通事故。
3、按指定路線行駛,在定點加油站加油。
4、保證按期交貨。
三、貨物卸載:
1、當?shù)竭_貨物的目的地時,觀察和服從指揮選擇最佳的停車位置。
2、車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。
3、卸貨時注意貨車周圍的行人和卸貨人員的安全。
4、與收貨人(收貨單位)核對貨物清楚簽收貨物與財務結算后返回。
1生產人員工作制度
1.1生產人員必須按公司規(guī)定的時間上班,不得自行換班;請假時間超過一天應報公司領導批準。
1.2生產人員應服從領導,在發(fā)生事故或異常情景時,應聽從班組長的統(tǒng)一指揮。若認為領導的命令有錯誤,應提出自我的意見,若領導仍堅持應立即執(zhí)行,但確認執(zhí)行命令會造成人身或設備的嚴重危險,應拒絕執(zhí)行,同時報告公司有關領導。
1.3生產人員要貫徹“安全第一”的方針,在工作中要集中精力,嚴守工作崗位,不做與工作無關的事,不經班長的批準,不應隨意離開工作崗位,對跟隨自我工作的實習人員,應教育他們嚴格執(zhí)行規(guī)程制度和勞動紀律,糾正他們的錯誤,并對他們的工作和人身安全負責。
1.4工作人員在理解每一項任務時,受令人應明確工作的資料和注意事項,復誦無誤后方可執(zhí)行。
1.5工作人員用電話聯(lián)系工作時,應互通姓名,工作資料應明確,并復誦核實,雙方認為無誤時方可執(zhí)行。
1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷應向班長匯報,班長應填寫《設備缺陷通知單》,找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現(xiàn)威脅安全生產的重大設備缺陷,班長應立即匯報公司有關領導或直接與檢修聯(lián)系處理,但先行處理的缺陷事后必須匯報有關領導。
1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違反《安全工作規(guī)程》或任何危及工作人員安全的情景,應向檢修工作負責人提出改正意見。必要時暫時停止其工作,并立即報告公司有關領導。
1.8工作人員接到越級領導的命令時,應先報告直接領導,然后執(zhí)行;但如果情景緊急為了解除人身和設備的嚴重威脅,發(fā)令人要求立即執(zhí)行時,可先執(zhí)行,后報告。
1.9工作人員離開崗位時,必須把自我的去向告訴班長或組長;組長離開崗位時必須把自我的去向告訴班長;班長離開崗位時,必須向公司有關領導請假;工作人員若短時間離開崗位時也必須把去向告訴組長或班長。
1.10工作人員應發(fā)揚風格,緊密配合,搞好團結,要異常注意和各工序之間的互通和配合,確保安全經濟生產。
1.11工作人員脫離工作崗位一個月以上,應經過跟班熟悉情景后,方可恢復原崗位。跟班實習時間由公司領導根據具體情景決定,不熟悉現(xiàn)場情景的人不應獨立操作。
1.12控制室人員守則
1-12.1控制室人員的主要任務是及時合理地調整設備出力和配比,監(jiān)視并調整設備的各項運行參數(shù)在規(guī)定范圍內,保證澆注、切割、蒸壓質量,及時發(fā)現(xiàn)設備及系統(tǒng)發(fā)生的異?,F(xiàn)象和故障,并且能正確確定、及時匯報,采取有效措施,從而做到安全經濟生產。
1.12.2控制室人員要做到精力集中,認真監(jiān)視各表計及信號的變化情景,根據要求細心進行調整,要做到準、穩(wěn)、勤,保證設備運行、出力貼合要求。
1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工作無關的事。
1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。
1.12.5嚴格控制室人員交接班制度,交班者必須將生產運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級的指示和文件等交代清楚,若工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時應記錄準確并交接清楚;接班者如有疑問要及時提出,交班者必須給予說明。
1.12.6控制室人員必須經過培訓且考試合格;未經考試合格者實習操作時,必須有專人監(jiān)護。
2生產人員的崗位職責制
2.1班長的職責
2.1.1班長在行政上受公司經理領導,在業(yè)務技術上受專工的指導。
2.1.2班長應熟知生產工藝、生產線的運行參數(shù)和運行方式;掌握設備結構、特性、操作與維護。
2.1.3在工作時間內,負責領導本班全體人員完成生產任務和安全、經濟指標,為此應做好以下工作:
2.1.3.1領導全班人員做好交接班工作;
2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,并檢查全班人員的執(zhí)行情景;
2.1.3.3領導全班人員對設備的事故及異常情景進行正確的處理,并對事故的發(fā)生及處理做好記錄;
2.1.3.4完成本班計劃指標,保證產品質量,隨時分析生產情景,督促指導各崗位人員精心操作和調整,及時向公司有關領導反映情景并提出必要的意見和要求;
2.1.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作;
2.1.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表;2-1.3.7負責審查并做好工作票的安全措施;
2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人;
2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔任監(jiān)護人;
2.1.3.10理解公司領導下達的停送汽、電操作命令;
2.1.3.11發(fā)布電氣設備停送電操作命令;
2.1.3.12抓好班內安全工作;
2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作;
2.1.3.14參加公司組織的生產分析會,負責貫徹分析會上研究決定的事項;
2.1.3.15班長應掌握全班人員的思想情景,做好政治思想工作。
2.2組長的職責
2.2.1各組長在行政上受班長的領導;在業(yè)務技術上受專工的指導。
2.2.2組長應熟知生產工藝、運行參數(shù)和運行方式;掌握本組所轄設備結構、特性、操作與維護。
2.2.3在工作時間內,負責領導本組人員完成生產任務和安全、經濟指標,為此應做好以下工作:
2.2.3.1領導本組人員做好交接班工作;
2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,并檢查全組人員的執(zhí)行情景;
2.2.3.3領導全組人員對設備的事故及異常情景進行正確迅速的處理,并對事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析;
2.2.3.4完成本組計劃指標,保證產品質量,隨時分析生產情景,督促指導崗位工精心操作和調整,及時向班長或公司有關領導反映情景并提出意見和要求;
2.2.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作;
2.2.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表;
2.2.3.7負責審查并做好工作票的安全措施;
2.2.3.8批準、審查本組設備的停送電操作并擔任監(jiān)護人;
2.2.3.9理解班長下達的停送汽、電操作命令;
2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設備停送電操作命令;
2.2.3.11抓好組內安全、技術培訓和圖紙、資料管理工作;
2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作;
2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作;
2.2.3.14組長應在班長的領導下,配合班長搞好班組管理工作。
2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責
2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長的領導下,理解班長的領導和指揮;在業(yè)務技術上受專工的指導;
2.3.2應熟知本系統(tǒng)的運行方式、方法,掌握設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產工藝;
2.3.3在工作時間內負責料漿制備、配料并滿足澆注需要,完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務,為此應做好以下工作:
2.3.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律;
2.3.3.2對生產中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析;
2.3.3.3根據日生產量完成澆注數(shù)量,確保澆注質量,隨時分析設備運行和澆注質量情景,確保產品產量和產品質量;
2.3.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作,重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.3.3.5認真填寫各種運行日志和技術記錄;
2.3.3.6對檢修和停運設備做好安全措施;
2.3.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對料漿、澆注情景進行檢驗、分析,并將結果上報公司和當班班長;
2.3.3.8每小時檢查各倉、罐等設備的`運行情景,并做好記錄;
2.3.3.9每小時檢查稱、輸送機、攪拌機等設備運行情景,做好記錄;
2.3.3.10擺渡工序應與行車及卷揚機工序搞好配合確保安全生產。
2.3.3.11與各生產組搞好配合,確保產品產量和產品質量;
2.3.3.12搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生;
2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護設備,確保設備正常運行;
2.3.3.14每半個月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱一次。
2.3.3.15完成公司交辦的臨時工作。
2.4成品組崗位人員的職責
2.4.1本崗位人員在組長的領導下,理解班長的領導和指揮.
2.4.2應熟知切割機、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運行方式、方法,掌握各設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產工藝。
2.4.3負責坯體切割,并完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務,為此應做好以下工作;
2.4.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律;
2.4.3.2對生產中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析;
2.4.3.3根據澆注數(shù)量完成切割量,確保切割質量,隨時分析設備運行和切割質量情景,確保產品產量和產品質量;
2.4.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作,重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.4.3.5認真填寫各種運行和技術記錄;
2.4.3.6對檢修和停運設備做好安全措施;
2.4.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對坯體和切割精度情景進行檢驗、分析,并將結果上報班長;當切割尺寸改變時應全面檢測尺寸偏差,確保產品質量。
2.4.3.8每班隨時檢查各設備的運行情景,并做好記錄;
2.4.3.9每小時檢查各廢漿攪拌機、廢漿泵等設備運行情景,做好記錄;
2.4.3.10做好廢漿的再利用工作。
2.4.3.11與各生產組搞好配合,確保產品產量和產品質量;
2.4.3.12搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生;
2.4.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設備,確保設備正常運行;
2.4.3.14完成公司交辦的臨時工作。
2.5配汽崗位人員的職責
2.5.1配汽崗位人員在組長的領導下,理解班長的領導和指揮;在業(yè)務技術上受專工的指導。
2.5.2應熟知配汽系統(tǒng)和水、氣、電的運行方式、方法,掌握各設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產工藝。
2.5.3在工作時間內負責水、電、汽,氣的供應和調節(jié)及制品的蒸壓養(yǎng)護,并完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務,為此應做好以下工作:
2.5.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律;
2.5.3.2對生產中發(fā)生的異常情景及時處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析;
2.5.3.3根據日產量供足水、氣、汽,按工藝要求和蒸壓制度進行工作,確保蒸壓制品質量,隨時分析設備運行和蒸壓質量情景,確保產品質量;
2.5.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作,重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.5.3.5認真填寫各種運行和技術記錄;
2.5.3.6對檢修和停運設備做好安全措施;
2.5.3.7按照《運行規(guī)程》規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對制品進行檢查、分析,并將結果上報班長;
2.5.3.8隨時檢查各設備的運行情景,并做好記錄;
2.5.3.9每小時檢查各運行釜、泵、門、閥等設備運行情景,做好記錄;
2.5.3.10各釜在升壓過程中汽源溫度跟飽和蒸汽溫度對應相差5度以上時應投減溫水;
2.5.3.11與各生產組搞好配合,確保產品產量和產品質量;
2.5.3.12搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生工作;
2.5.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設備,確保設備正常運行;
2.5.3.14完成公司交辦的臨時工作。
2.6裝卸系統(tǒng)崗位職責
卸釜碼珠、裝卸車、崗位職工,必須遵守國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠法及公司有關各項規(guī)章制度,必須具有愛廠如家的思想,具有良好的職業(yè)道德,聽從分配,服從安排,團結協(xié)作,互相配合,盡職盡責。
2.6.1卸釜碼垛工職責
2.6.1.1負責拖釜掛鉤,掛鉤要準、穩(wěn)、牢固,不允許偏掛,偏掛和少掛鉤。放模要正、要穩(wěn),避免損壞設備和產品。
2.6.1.2跟車時必須要站穩(wěn)坐牢,嚴禁嬉笑打鬧,否則出現(xiàn)事故后果自負。
2.6.1.3碼垛時必須保證貨場地面平整,必須輕拿輕放,碼垛要整齊順直,不能破壞砌塊邊角,合格率要到達98%以上,超出標準按公司規(guī)定賠償必須的損失。
2.6.1.4卸釜時嚴格將成品、半頭、廢品分類碼垛,堆放,對半頭產品同樣要整齊順直,有序碼垛。
2.6.1.5每一天出釜產品必須早晚卸完,不能影響出釜和車間生產,否則要負全責。
2.6.1.6底板要清掃干凈吊入軌道并推往車間,下班前要把出釜場地和貨場清掃干凈。
2.6.2裝卸車崗位職責;
2.6.2.1依據提貨單規(guī)格、型號、數(shù)量裝車,嚴禁多裝、少裝,經付貨人員驗證后方能發(fā)車。
2.6.2.2裝貨時要站穩(wěn),快拿輕放,要整齊有序便于點貨和防止運輸中丟失,如因裝車不當丟失照賠。
2.6.2.3卸車時要服從客戶工作人員指揮,按指定場地卸車碼珠,并嚴格做到整齊順直,保證質量,如因裝卸造成斷裂掉邊掉角工地拒收拉回的,根據損壞輕重扣裝卸費。
2.6.2.4裝車必須按垛裝、垛底不準超過二個,要堅持貨場整齊干凈,裝車后半頭、廢品必須當時清理碼珠堆放,不準影響下車靠車裝貨,并按時拉回非合格品場地碼碼垛堆放。
2.6.3拖拉機司機職責;
2.6.3.1及時正確維護保養(yǎng)拖拉機,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,確保拖拉機、行車處于良好的工作狀態(tài),避免影響裝卸工作。
2.6.3.2自覺配合好裝卸人員工作。吊裝運行要穩(wěn)要準。拖拉機要開快開穩(wěn),盡量靠好車,方便卸釜碼珠人員工作。
2.6.3.3嚴禁非拖拉機司機、行車操作者私自開車;違者出現(xiàn)一切問題由開車駕駛員負責。
3交接班制度
3.1交接班
3.1.1交接班應按公司規(guī)定的時間進行,交接班班長同時在班長記錄薄上簽字,接班人員接班后,交班人員即離開崗位。
3.1.2接班前飲酒者,不得接班;如出現(xiàn)此情景,班長應報告直接領導。
3.1.3如因故不能值班,應在接班前8小時向班長請假或向直接領導請假。
3.1.4正常時每班工作人員不少于編織人數(shù),崗位出現(xiàn)空缺時,應有人頂替。
3.1.5在進行事故處理時,不應交接班。僅有在處理告一段落、得到公司領導允許后方可進行交接班,如果交接班
的簽字尚未完成時發(fā)生事故,由交班人員負責處理,接班人員協(xié)助。
3.1.6若接班人員未按時接班,交班人員應報告班長或組長,由機動人員代替,或者由交班者繼續(xù)工作,但繼續(xù)工作不得超過2小時。
3.1.7工作人員在交接班時,應交得清、接得明,若接班后發(fā)現(xiàn)新的問題,均由接班人負責。
3.1.8根據規(guī)定應進行交接的記錄、報表、資料、備品
備件以及房室、設備狀況都應交接清楚。交班者必須將生產運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級的指示和文件等交代清楚,接班者如有疑問要及時提出,交班者必須給予說明
3.2交班
3.2.1交班人員在交班前應做好下列工作:
3.2.1.1進行設備及工作場所的清掃;
3.2.1.2各種記錄、報表、工具、備品備件齊全完整無差錯;
3.2.1.3做好一切技術記錄;
3.2.1.4準備好接班后的有關原材料。
3.2.2交班人員交班前應向接班人員交代設備運行情景、存在的缺陷和預防事故采取的措施、上級領導的有關指示、檢修有關的試驗措施、預計下班進行的工作及本班工作中取得的經驗、發(fā)生的問題及教訓。無法交接時應在記錄本上交待清楚。
3.2.3交班人員應詳細解答接班提出的疑問,并盡力完成他們提出的應由本班進行的工作。
3.2.4全體交班人員交班后,應參加由班長主持的班后碰頭會,總結經驗,理解教訓,表揚好人好事。
3.3接班
3.3.1接班人員在交班前20分鐘到達現(xiàn)場,團體聽取交班班長的口頭交待;
3.3.2接班人員聽取交代后按下列分工進行設備檢查:3.3.2.1班長:審閱班長日志,檢查切割系統(tǒng)、行車、配料系統(tǒng)、原料制備系統(tǒng),配汽蒸壓系統(tǒng)的情景;檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.2配料澆注及料漿制備崗位人員:審閱運行日志,檢查除塵器、水泥倉、石灰倉、粉煤灰漿罐、廢漿罐、計量稱、鋁粉罐、澆注攪拌機、除塵器、計算機系統(tǒng)、擺渡車、控制盤、水閥門、各攪拌機及各泵、粉煤灰?guī)?、工業(yè)水、自來水情景和關聯(lián)設備:行車、卷揚機等設備情景;檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.3成品崗位人員:審閱運行日志及切割尺寸變動情景、檢查行車、空?;氐?、切割機組、廢漿系統(tǒng)情景;檢查廢漿攪拌機、廢漿泵、廢漿罐、小車軌道、閥門、卷楊機、等情景,檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.4配汽、崗位人員:審閱運行日志、成品交接表,
檢查蒸壓釜、出入釜卷揚機、出入釜小車、底板車、減溫水箱、疏水閥、;高壓分汽缸、減壓閥、蒸汽門、蒸壓釜控制拒、控制盤、減溫裝置、表計、初養(yǎng)室汽門情景;檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.5接班前,各接班人員向接班組長口頭匯報檢查情景,并認真聽取組長的工作布置、安全注意事項、事故預想等。
3.3.3接班前各組長應參加班長召開的碰頭會,并聽取班長的指示、意見和要求。
3.3.4接班人員對生產工藝、設備狀況、存在的缺陷及本班的產量、質量及要做的工作必須做到心中有數(shù)。