制度可以隨著時(shí)間的推移而不斷演變和改進(jìn)，以適應(yīng)社會(huì)不斷變化的需求和發(fā)展。優(yōu)秀的介紹安全生產(chǎn)制度內(nèi)容有哪些應(yīng)該是怎樣的？快來(lái)學(xué)習(xí)介紹安全生產(chǎn)制度內(nèi)容有哪些的撰寫技巧，跟著小編一起來(lái)參考！
1﹑目的：
建立獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方法
2﹑范圍：
全體員工
3﹑責(zé)任者：
安全部
4﹑程序：
4.1獎(jiǎng)勵(lì)
4.1.1對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：
4.1.1.1.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的&39;效果者。
4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.1.1.3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.1.1.4.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。
4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人。
4.1.1.6.被評(píng)為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.1.7.對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。
4.2獎(jiǎng)勵(lì)程序
4.2.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由車間（部門）匯總材料上報(bào)部長(zhǎng)審核后報(bào)安全部，經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)。
4.2.2先進(jìn)車間、部門、科室由安全部門提出意見(jiàn)，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過(guò)。
4.2.3對(duì)4.1有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，有車間和部門提出，經(jīng)安全部門審查，抱公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.3懲罰有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：
4.3.1事故責(zé)任者。
4.3.2違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。
4.3.3違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。
4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者。
4.3.5事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。
4.3.6對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。
4.3.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。
4.3.8對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。
4.3.9擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4.4懲罰類型
4.4.1經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、沒(méi)收押金。
4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開(kāi)除。
4.43性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
4.5處罰程序
4.5.1經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門提出，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.5.2行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)氣象法》、中煤礦建集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)x年雷電災(zāi)害防御工作的通知》等文件精神，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)雷電防御管理，有效預(yù)防雷電引發(fā)的事故，減輕雷電災(zāi)害可能造成的損失，保護(hù)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。
安全培訓(xùn)制度
1、對(duì)于電工、金屬焊接、切割等作業(yè)的操作人員必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準(zhǔn)許持證上崗。
2、在采用新方法，添設(shè)新設(shè)備，調(diào)換工人工作崗位的時(shí)候必須對(duì)工人進(jìn)行新操作方法和新工作崗位的安全教育。
3、建立安全活動(dòng)日和班前班后安全例會(huì)制度，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全教育，并且結(jié)合文化生活，進(jìn)行各種安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)。
4、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行用電、防雷、消防知識(shí)教育，使職工能熟練掌握所用器材的使用。
自檢巡查制度
為了貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，加強(qiáng)防雷裝置的安全監(jiān)察力度，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全，特制定本制度：
1、防雷操作人員，必須持證上崗。
2、操作人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、儀表、配電設(shè)施，通排風(fēng)裝置及建筑物的巡查管理，使其處于完好狀態(tài)。
3、操作人員負(fù)責(zé)配電室的安全裝置，變壓器、避雷裝置及用電設(shè)備上的負(fù)荷行程限制裝置等的巡查管理工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。
5、防雷操作人員，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)管理，并做好記錄。
6、每天深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、及時(shí)整改事故隱患，積極督促有關(guān)人員做好防雷設(shè)備安全裝置的維護(hù)保養(yǎng)工作，使其處于完好狀態(tài)。
7、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝操作，制止違章違紀(jì)行為。消除用電過(guò)程中的各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)防雷安全設(shè)備管理的法規(guī)政策，按規(guī)定程序投入使用，并定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)，保證安全可靠。
2、對(duì)事故隱患及時(shí)進(jìn)行治理，一時(shí)難予治理的，要采取防范監(jiān)護(hù)措施，同時(shí)要積極防止新的隱患形成。
3、防雷使用和重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯洝⒔n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定將重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)上級(jí)安委會(huì)辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和氣象部門備案。
4、防雷使用發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須立即組織搶救，按規(guī)定立即向上級(jí)安委會(huì)和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理及氣象部門報(bào)告，不拖延隱瞞，不在事故調(diào)查處理期間擅離職守或私自處理。
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員或單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。
1、單位每月至少組織一次安全大檢查，站區(qū)每天至少對(duì)各重點(diǎn)部位進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。檢查出的隱患必須現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，并作好記錄備案。因條件限制不能立即解決的問(wèn)題，在解決之前，必須先采取臨時(shí)措施保證安全生產(chǎn)。
2、安全檢查由安全生產(chǎn)第一責(zé)任者組織。
3、安全大檢查之前，要按照“三大規(guī)程”的規(guī)定和要求，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)本單位實(shí)際情況，重點(diǎn)查現(xiàn)場(chǎng)管理、查制度落實(shí)、查紀(jì)律、查規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況。
4、檢查完畢，安全生產(chǎn)第一責(zé)任者要組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)查出的主要問(wèn)題和隱患，堅(jiān)持邊檢查邊整改的原則，按照“四定”（定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員、定措施）的方法進(jìn)行落實(shí)處理。并寫出安全檢查報(bào)表備查。
5、對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，須指定專人整改、復(fù)查、驗(yàn)收。對(duì)整改隱患積極、效果突出的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)態(tài)度消極有拖延、預(yù)期不解決的要責(zé)令停止生產(chǎn)進(jìn)行處理，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
為保障在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查處出的安全隱患及時(shí)得到消除，特制定安全隱患治理、報(bào)告制度。
1、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的重大危險(xiǎn)有害因素應(yīng)當(dāng)立即停止生產(chǎn)作業(yè)并登記建檔，同時(shí)制定應(yīng)急方案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改，告知整改人員和相關(guān)人員在緊急情況下，應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
2、生產(chǎn)中存在的安全隱患，應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行定期檢查，并成為一種制度。每月召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，對(duì)日常檢查和定期檢查中查出的隱患進(jìn)行分類排隊(duì)，逐條進(jìn)行登記，由第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人，根據(jù)隱患的大小和危險(xiǎn)程度提出處理措施。
3、處理安全隱患，按照三落實(shí)的.辦法。即落實(shí)處理隱患的責(zé)任人；落實(shí)隱患地點(diǎn)和內(nèi)容；落實(shí)處理及完成的時(shí)間。
4、對(duì)處理隱患的情況，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并在安全辦公會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。
5、對(duì)有些一時(shí)難以處理的重大隱患，應(yīng)制定處理計(jì)劃，落實(shí)處理資金，盡快得以消除。
6、對(duì)需要其他單位共同解決的隱患，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)商，并報(bào)上級(jí)主管部門協(xié)商解決辦法。
尊敬的X主任、車間領(lǐng)導(dǎo)！
您好：
11月12日我和車間員工__X、__X在吊裝低成本快檢6的豎臂支架時(shí)，因?yàn)閼T性思維、麻痹大意，造成吊帶脫鉤，并擦傷__X的安全事件。首先我們?cè)诘踟Q臂總成時(shí)，因?yàn)橛胸Q臂配重，吊帶的重心是在中心的，當(dāng)我們將豎臂支架底座拆除掉，準(zhǔn)備將豎臂與支架分離時(shí)，由于慣性思維、麻痹大意、并且認(rèn)為吊個(gè)豎臂支架很輕的思想認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)吊帶進(jìn)行調(diào)整，造成中心發(fā)生偏移，當(dāng)豎臂支架一端吊離距地面時(shí)，而另一端剛剛離開(kāi)豎臂時(shí)，結(jié)構(gòu)件傾斜，吊帶突然脫鉤，豎臂支架重重的掉在豎臂上，彈起將__X右腿蹭傷。
通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作慣性思維的必然結(jié)果。長(zhǎng)期以來(lái)，自己以老員工自居，以經(jīng)驗(yàn)主義做事，將公司的安全規(guī)章制度拋于腦后，才造成這次惡性的事件發(fā)生。此次若發(fā)生事故，對(duì)于公司、個(gè)人都是一個(gè)致命的打擊：此次快檢6的拆卸和發(fā)運(yùn)已迫在眉睫，一旦對(duì)設(shè)備造成損壞，不能及時(shí)交付客戶，既影響公司的發(fā)運(yùn)及收款計(jì)劃，同時(shí)可能影響公司的聲譽(yù)，到那時(shí)我們將是威視的罪人；對(duì)于個(gè)人而言，我們每個(gè)人都是家里的頂梁柱，自己一人出事，毀掉的有可能是一個(gè)家庭的幸福。
車間已經(jīng)做出對(duì)我們的處理決定，在此，我表個(gè)態(tài)：堅(jiān)決服從車間的決定。同時(shí)本著教育本人，警示大家的原則，請(qǐng)大家以我們?yōu)榻?，工作中?yán)格按照公司的`規(guī)章制度執(zhí)行，你自己的一個(gè)小疏忽，有可能給別人造成災(zāi)難性的后果。
在今后的工作中，要更加重視安全，做到忙而有序。爭(zhēng)取為車間做出更大的貢獻(xiàn)。
一、考核目的
1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的.，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照?qǐng)?zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。
2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及中的獎(jiǎng)懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。
六、員工績(jī)效考核說(shuō)明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；
2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；
5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。
(二)計(jì)分說(shuō)明
1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng):成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)
2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份和一份，具體時(shí)間由行政部另行通知；由被考核員工和考評(píng)小組填寫，由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績(jī)效工資內(nèi)容
季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)
(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成:
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別:
1、考勤計(jì)分:當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%；
2、培訓(xùn)計(jì)分:參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%；
3、沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。
5、獎(jiǎng)懲計(jì)分:
(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%；
(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。
為了堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查工作，提高安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查工作效能，建立聯(lián)合檢查工作機(jī)制。
（一）聯(lián)合檢查工作的重點(diǎn)。元旦、春節(jié)、“”、“五一”、安全生產(chǎn)月、國(guó)慶等重要節(jié)假日和重大活動(dòng)期間；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任務(wù)緊張繁忙時(shí)段；防洪、防凍等季節(jié)性變化時(shí)期；高危行業(yè)和事故多發(fā)領(lǐng)域。
（二）聯(lián)合檢查工作的組織。聯(lián)合檢查工作由區(qū)安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和部署。在實(shí)施聯(lián)合檢查工作前應(yīng)組織召開(kāi)聯(lián)合檢查協(xié)調(diào)會(huì)，確定檢查的時(shí)間、范圍、方式、重點(diǎn)和內(nèi)容，劃分聯(lián)合檢查組，確定牽頭單位，制定聯(lián)合檢查總體工作方案，及時(shí)匯總上報(bào)檢查情況工作總結(jié)、信息等。
（三）聯(lián)合檢查工作的實(shí)施。各檢查組的牽頭單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施本組檢查工作。具體負(fù)責(zé)制定本組檢查方案（并在正式檢查前報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室備案），確定檢查對(duì)象、檢查路線，組織落實(shí)檢查人員和車輛。
（四）專項(xiàng)聯(lián)合檢查的組織實(shí)施。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門組織的專項(xiàng)督查，需要其他單位、部門配合的，由該監(jiān)管部門會(huì)同相關(guān)監(jiān)管部門及安全生產(chǎn)屬地管理部門進(jìn)行聯(lián)合檢查。檢查工作由該監(jiān)管部門牽頭組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。
（五）聯(lián)合檢查及專項(xiàng)聯(lián)合檢查的牽頭單位在檢查結(jié)束后，要及時(shí)將檢查工作總結(jié)、檢查工作中各監(jiān)管部門開(kāi)具的執(zhí)法文書復(fù)印件和信息等報(bào)區(qū)安委會(huì)辦公室。
1、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存，擬定物料計(jì)劃、物料申購(gòu)單，并提交;
2、與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接，對(duì)生產(chǎn)用料需求隨時(shí)跟進(jìn)，保證物料使用需求;
3、與采購(gòu)對(duì)接，及時(shí)獲取發(fā)貨、到貨信息，并負(fù)責(zé)到貨狀態(tài)的跟蹤;
4、負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的控制，提出物料呆滯后的.處理方案;
5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計(jì)劃按時(shí)完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，督促倉(cāng)管員做好物料配送計(jì)劃。